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中国铅笔生产基地

           
1998-2010年 第一至四届庆元铅笔协会会长 周光军  2011-至今 第五届庆元铅笔协会会长 沈世正

 

一、家当近况

    (一)生长进程庆元县铅笔行业起步于八十年代,事先全县只要浙北铅笔厂一家消费集体企业。正在已往的远三十余年里,庆元县铅笔行业经由孵化生长,阅历了一个从少到多、从单一到综合、从弱到强的集群式发展过程,奠基了坚固的根蒂根基。 
    跟着当局对产业经济发展的正视,接踵出台了一系列鞭策我县企业发展晋级的政策,主动引进相干配套家当,发明优秀的产业企业发展情况,营建粘稠的产业企业发展气氛,庆元的铅笔家当最先步入快速生长的快车道,铅笔企业由本来的一家酿成2011年的二十七家,构成了铅笔、笔心、橡皮头、硬化板、油漆、印刷包装等一系列较为完好的消费产业链,出现出浙南铅笔(浙江欧迪实业)、暂灵、鸿星等龙头企业,产物85%以上出口远销西欧、东南亚等国度和区域,成为名不虚传的“中国铅笔生产基地”。
    (二)家当根蒂根基及上风 2011年,庆元共有铅笔行业企业27家(露铅笔、笔心、橡皮头、硬化板、化装笔),个中铅笔新增加4家),从业人员2000多人,工业总产值5.82亿元(个中硬化板1.2亿元),铅笔总产量达25亿收,占天下总产量的十分之一多。范围以上铅笔企业实现产值378959万元,比上年同期上升26%,个中产值5000万元以上4家、2000-5000万元8家、500-2000万元14家。庆元铅笔行业于2010年3月被中国轻工业联合会、中国造笔协会授取“中国铅笔生产基地”以来,当局的大力支持,赴上海中国铅笔一厂观光进修,取浙江科技学院协作进修。中国造笔协会屡次到导庆元指点及培训,企业立异才能加强,主动引进人才进步队伍素质,龙头企业具有自立开辟、设想、制造才能,产物范畴络续拓展,除消费誊写铅笔中,另有彩笔、工艺笔、眉笔及唇膏等化装系列产品。主动打造自立品牌。铅笔行业生长相对较缓,但跟着企业的生长强大,企业意识到品牌的感化,最先建立自有品牌。如浙江久灵笔刷有限公司的“暂灵”、“飞雁”,欧迪实业的“欧迪” 、鸿星公司等品牌效应开端展现,国内市场逐渐拓展。扩大贩卖网络。各企业经由过程列入义博会、设立办事处、自行建立出口公司或与其他外贸公司结合,主动拓荒国际市场,产物销往亚洲各地及非洲、欧洲、美洲局部区域,实现国内外市场市场市场两条腿走路。 
    庆元县竹口低山缓坡工业园已背暂灵、鸿星等14家企业挂牌出让用地332亩,2011年全县曾经累计出让工业用地16宗,以竹心为中央集聚生长,主动打造铅笔家当集群,实现集聚生长。

二、以后三年生长思绪取目的
    (一)生长思绪以科学发展观为指点,以企业为主体,以市场为导向,充分发挥铅笔家当根蒂根基上风,根据“结构调整、自立立异、外联内合、加速集聚、强大集群”的目标,依托科技,进步产物中心竞争力,并实现扩量提质并举,指导企业从数目合作背质量合作,劳动力密集型背技术密集型改变,实现铅笔行业可持续发展。 
    (二)生长目的
    1、三年目的:各项主要经济指标年均增进幅度25%以上,取我县别的产业行业连结同步生长,到2015年实现工业产值10亿元(露铅笔、笔心、橡皮头、硬化板、油漆、印刷包装),亿元企业三家以上,有影响力的自立品牌3个以上。
    2、勤奋开辟国际市场,不断提高铅笔自营出口比重,2015年自营出口占销售额的65%以上,自营出口和直接出口两项合计占销售额75%以上,同时扩大自立品牌的国内市场。
    (三)转型晋级促家当提拔的重要步伐
    1、强大铅笔家当集群以当局宏观指导,以企业为主体,以市场为导向,根据“资源整合、结构调整、自立立异、内培外引、强大集群”的目标,依托科技,进步产物中心竞争力,提高劳动生产率,培养强大铅笔家当,生长引进新技术,实现扩量提质并举。多渠道、多层次的周全实行转型晋级,指导铅笔家当从数目合作背质量合作,劳动力密集型背技术密集型的改变,产物背下质量、下附加值改变。背实现资本勤俭、管理科学、技术先进、情况、生态、社会和谐的新型产业生长。进一步提拔和生长品牌铅笔(文具、化妆品)家当:正在国际市场和国内市场双轮驱动,进一步整体提拔生长质量型自立品牌,进步产物附加值。充分发挥“中国铅笔生产基地”国字号基地的感化,增进行业结合(抱团)整体扩大地区品牌影响力,提拔家当整体生长程度。 
    2、实行品牌战略勉励和支撑企业注册商标,培养著名商标、着名商号。培养和生长一批知识产权上风企业,勉励企业主动申报省专利树模企业。展开知识产权保护宣扬,加强企业知识产权保护的认识,建立企业自我防备认识,勇于袭击各种侵权行为,营建尊敬、珍爱、应用知识产权的自发举动和优越气氛。勉励和支撑企业竖立直销、专卖店、署理等营销网络,建立品牌形象,扩大知名度。培养新增市级著名商标2个、省级著名品牌或著名商标1个。 
    3、加大技改投入实在推动技术改造项目建立,加速暂灵、松源制笔等在建项目进度,确保欧迪实业、鸿星文具项目年内开工。齐行业力图完成技改投资2.5亿元,引进先辈消费装备和手艺、优化工艺流程,进步消费效力和产物的质量,提拔规模化、自动化程度,推动技术改造,吸取和引进先进技术和设备程度,以先辈实用手艺和装备革新原有工艺和落伍装备,从而减缓用工易题目,增进企业上档次。
    4、拓展产物门类立异产品设计,构造实行自主创新项目,增强关键技术研发,开辟新产品,主动背多元化生长既彩笔、测绘笔、美术笔、工艺笔、化装笔、高级硬化板等,同时背功用化生长,进一步延长产业链。
    5、立异大众效劳平台培养和生长大众技术服务平台,鼎力大举展开技术创新,加大研发投入,增强和相干科研院所的协作,主动研发铅笔新产品和造笔消费新工艺,为企业供应所需的科技信息取管理培训效劳。指导企业手艺中央建立、产学研协作机制竖立、加大研发投入力度等步伐,实在进步企业立异才能。勤奋把庆元建立成正在海内有肯定影响力的铅笔研发基地。
    6、改变经营管理形式施展行业协会的感化,执行相对集约化运营,如正在铅笔板等大宗原材料的采购上由协会构造集中采购,变各自为战为团队作战,和谐原材料及产品价格,以低落采购、运输成本,提高经济效益,进步地区行业竞争力。
    7、推动基地建立充分利用我县取中国造笔协会共建基地的资本,进一步争夺中国造笔协会的支撑,经由过程中国造笔协会亲切存眷国内外有关造笔行业的新技术、新工艺、新产品的发展趋势,收集市场信息;展开为铅笔家当供应人材、手艺、管理的培训效劳;同时展开出口基地建立,搭建信息、培训、手艺等大众效劳平台,助推铅笔家当生长。
 
三、政策搀扶
   
制订“一业一策”,加大对铅笔行业的搀扶力度,对投入较大的龙头企业执行“一厂一策”搀扶,指导企业入园,增进家当集聚生长,支撑品牌战略,增强企业管理品牌运作等指点和培训。
    完美转型晋级嘉奖设施。加大企业购买先辈机器设备的搀扶力度,勉励企业加大技术改造,主动接纳新装备、新技术、新工艺,不断提高工艺程度,增添企业效益,勉励企业展开新产品研发,增进企业上档次。
    实行轮回经济和信息化建立,展开消费邃密化管理,提拔企业管理水平,制订节能降耗和资本勤俭嘉奖步伐。增强节能降耗和资本勤俭事情,健全产业节能降耗激励机制。

四、项目推动
    1、2011年最先实行建立的浙江久灵制笔有限公司的《年产3亿收高级铅笔、化妆品项目》,已供天38.5亩,投资5000万元,可实现年产值1.5亿元。并建立庆元铅笔家当文明创意博物馆。
    2、2012年实行建立的浙江欧迪实业有限公司的《年产3亿收高级铅笔、化妆品项目》,分二期拟征地60亩,投资7800万元,可实现年产值2亿元。
    3、2012年实行建立的浙江鸿星制笔有限公司的《年产2亿收高级铅笔项目》,拟征地50亩,投资6000万元,可实现年产值1.6亿元。
    4、2013年实行建立的浙江制笔攀首文具有限公司的《年产2亿收高级铅笔项目》,整地皮,技术改造投资2000万元,可实现年产值0.6亿元。 5、竖立“中国(庆元)铅笔生产基地”产物研发中央。依托庆元铅笔协会,追求中国轻工联合会,中国造笔协会和第一铅笔股份有限公司的搀扶竖立全国性铅笔研发中央、大众技术服务平台、铅笔家当信息平台。


2013年04月26日

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